如果裁员有难度，那就培训，把多余的时间用于学习，一方面可以提高素质，一方面可以将剩余的时间填满，这对个人和企业都有好处。不过，如果经营状况没有根本好转，这恐怕也只是个权宜之计。
不要被漂亮言辞迷惑
企业主管说：“做主管真不容易！整天忙得团团转，而且还得严防下属的舞弊行为。”
实际上，做主管是一桩最容易的事情，你只要学到一两个能使部下努力的方法，就可以舒舒服服地带队伍了，而且还能有效地防止下属的欺骗。那么，这个秘诀是什么呢？
说起来很简单，就是要下属拿出“原始凭证”。例如，当下属呈报书面请示时，其中谈到许多问题，你若是逐字逐句地看，必定会被搞得糊里糊涂、精疲力竭。告诉你，不要被那些美丽的词句所迷惑，所谓的书面请示，不过是下属罗列的各项解释的报告文书，这些东西很难使你真正了解到什么。如果你真想对事情有所了解，就必须要求下属附上“原始凭证”。
你可以问他：“有什么凭证？有什么具体数据吗？有没有记录表？有多少预算？”或者你可以说：“先给我看看实物。”