1998年，发生亚洲金融危机，惠普集团的年增长率由两年前的31%一下子跌落到3%，公司宣布，2000多名中高级经理暂时减薪5%。华尔街分析师对惠普提出了质疑：为什么在相同的环境下，戴尔、IBM等公司却没有受到如此的打击？惠普的竞争力为什么会如此低下？
惠普在经营中强调品质卓越、精益求精，研究的新产品在各方面都要高度达标的情况下才会推出市场，但是却因为这种过分的追求品质，延缓了推出的速度，在市场中失去了先机，让其他公司占据了主动。卡莉成为惠普总裁后，对这种情况进行了分析。她认为惠普有优秀的人才、卓越的技术、杰出的品质，而业绩不好的原因是没有跟上市场的速度。于是她给惠普提出了新的要求：先开枪，后瞄准！改变以前的思维方式，快速地推出产品，然后再慢慢地改进。惠普在卡莉的带领下，很快就扭转了局面。
像10多年前的惠普一样：重视品质，不重视速度的公司在现在激烈竞争的市场中是不会站稳脚跟的。卡莉曾经用划水冲浪比喻过速度的重要性：冲浪时，在站起来的过程中必须要把握好路线，但是不能为了弄清路线而放慢速度，只有不让速度慢下来，才会比别人快。