第六，薪酬系统的组合功能。
制度是战略与理念落实的载体。在战略指引下，制度设计的方向需要更加明确，制度的存在才有意义。在设计薪酬体系时，我们要避免孤立地去考虑单个制度，这是一个很容易犯的错误。因为企业在由小到大发展的过程中遇到的问题不同，薪酬体系设计的出发点也不同。许多企业的薪酬体系都是在企业发展过程中逐步形成的，如去年设计了工资制度，今年设计了奖金制度，明年还要设计股权制度。企业在设计这些制度时往往没有去考虑工资、奖金、股权之间的关联性，而且设计这些制度的人可能也是不同的。因此，不能对薪酬体系进行系统化结构设计，可能会造成各种制度都强调各自的导向，而不是发挥各项制度的协同作用的结果。尽管各项分配制度的设计要个性化，但薪酬系统的组合要发挥整体效能，其最终目标是：以落实到位为指向，实现企业的战略目标，提升企业的外部竞争能力，促进内部组织的均衡发展。