【败走麦城】
这样一个席卷狂云而来的大志青年给人们无限的憧憬，可是张海经过两年“大刀阔斧”的改革，居然把健力宝集团折腾得只剩下一个外壳，他主推的第五季系列饮料不但没有重新夺回健力宝的失地，反而将健力宝品牌的影响力丧失殆尽，“第五季”只能留给人们一个饮料名字的模糊印象，毫无品牌可言。于是他重操旧业，转而以健力宝品牌展开资本运作。
两年间，主业经营频频失策，而资本运作亦劳而无功。健力宝日渐衰颓，至2004年8月，张海终于被股东联手逐出。2005年3月24日，张海被检察机关逮捕，因为他涉嫌利用职务之便，侵占健力宝集团1.21亿元，挪用健力宝集团资金9473万元。这位资本大师居然修成“正果”，身陷囹圄，怎不叫人错愕。
【如梦初醒】
张海的失败首先是营销决策错误而导致的销售渠道丧失。张海入主健力宝后，曾想把健力宝整体洗牌重塑，上任仅仅两个月的他便一举炒掉了原有的80%以上的销售人员，同时新招募了两千多名销售人员,进行封闭培训，开始全新的通路建设和营销模式。
其次，他忽视品牌管理，放弃了健力宝这个已经在人们心中耳熟能详的卓越品牌。2002年4月份,张海不惜舍掉五六个亿的营业额,把所有健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产。同年6月份,张海推出定位在“健康的休闲饮料”的全新品牌“第五季”,集团绝大部分资源向“第五季”倾斜，在广告上投入额度达到了前所未有的奢华程度。于是一个卓越品牌资源被遗弃，而另一个全力打造的新品牌去参与激烈的市场竞争，虚耗着公司的财力资源，当张海发现第五季没有产生像他预想的效果时，已为时晚矣。